GCUFinance operations simulator
Syntetisk, evidensinformert modell · v0.1Månedlig gevinst
~2 615 068 kr
31 380 820 kr / år
Tilbakebetaling
0,6 mnd
Integrasjon / brutto gevinst
Menneskelig FTE
53,9 → 28
Inkluderer ACE-tid
Utledet organisasjon
33 seter
14 kjerne · 19 operasjon
Fordeling av arbeid
100 % av påkrevde GCU-er
Allerede automatisert
60,8 %Ny maskin-GCU
24,9 %Menneskelig residual
14,3 %Arbeidskart
Hvor gevinsten faktisk ligger
| GCU-type | Volum | Eksisterende | Ny maskin | Residual | ACE | Gevinst / mnd |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Faktura · rutineLeverandør | 30 000 | 25,5 % | 3,9 % | 0,6 % | 81 | 199 224 kr |
| Faktura · avvikLeverandør | 8 000 | 1,2 % | 3,5 % | 3,3 % | 1 190 | 501 402 kr |
| Avstemming · rutineTreasury | 30 000 | 24 % | 5,2 % | 0,8 % | 162 | 263 767 kr |
| Avstemming · avvikTreasury | 6 000 | 0,6 % | 3,1 % | 2,3 % | 1 215 | 536 808 kr |
| UtleggskontrollUtlegg | 12 000 | 5,4 % | 4,6 % | 2 % | 634 | 349 706 kr |
| Innbetaling / purringFordring | 8 000 | 2 % | 2,8 % | 3,2 % | 1 170 | 353 116 kr |
| Periodisering / closeKontroll | 3 000 | 0,9 % | 0,9 % | 1,2 % | 378 | 184 442 kr |
| LedelsesrapporteringRapport | 3 000 | 1,2 % | 0,9 % | 0,9 % | 234 | 289 104 kr |
Tolkning
Modellen starter med oppgaven. Menneske og maskin er GCU-produsenter med ulik kostnad, kapasitet og risiko. ACE bruker knapp menneskelig oppmerksomhet ved avvik, manglende trygg handlingsvei eller behov for fullmakt.
Viktig begrensning
Tallene er scenarioantakelser, ikke observerte markedsdata. Bruk resultatet til å velge pilot og hvilke data som må måles — ikke som investeringsfasit.